11月3日上午，直九、直五部在辦公樓組織開展消防應(yīng)急演練活動，公司安全部，直九、直五部二線管理人員共計30余人參加活動。演練開始前，直九部副書記寧德志宣讀了消應(yīng)急演練方案，向大家講解了如何使用滅火器材及如何在火場中逃生自救等相關(guān)常識。?隨后，直九部安全總監(jiān)組織大家進(jìn)行了實物操作模擬演練，隨著煙霧彈制造出濃煙滾滾，室內(nèi)警報響起，辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家捂住口鼻，沿著指定樓梯通道有序撤離到安全地帶，撤離完…

11月2日下午，路橋一部在菊華立交項目部組織學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子，科室負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共18人參加。會上，直管部生產(chǎn)副經(jīng)理以PPT的形式，詳細(xì)講述了“新安法十大亮點”及“新安法十條重點內(nèi)容”，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新思想新理念，堅持以人為本、人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺放在首位，樹牢安全發(fā)展理念，全面落實安全責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)專項整治，從源頭上防范化解重大…

10月28日下午，公司召開基層生產(chǎn)管理推進(jìn)工作會，進(jìn)一步解決項目在過程管理中存在的實際困難，正常推進(jìn)公司項目進(jìn)度目標(biāo)計劃的完成，公司生產(chǎn)管理部、各直管部分管生產(chǎn)管理工作的副經(jīng)理共計26人參加。會上，參會人員集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、建設(shè)工程項目策劃管理辦法，生產(chǎn)管理部結(jié)合“四保一控一樹”相關(guān)制度對各直管部的進(jìn)度、形象建設(shè)、項目策劃進(jìn)行安排部署。會議要求各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理組織直管部對會…

10月27日上午，為全面推動項目安全文明施工開展、強(qiáng)化項目部管理人員安全意識、促進(jìn)項目文明施工，淮上區(qū)安徽百川生物產(chǎn)業(yè)園三期EPC項目部組織開展了安全文明施工現(xiàn)場檢查及學(xué)習(xí)，組織項目部全體人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，兵進(jìn)行了安全文明施工專題會議。自開工以來，項目部始終堅持安全生產(chǎn)、文明施工的原則。明確職責(zé)、分區(qū)塊責(zé)任、落實整改，在檢查過程中，項目部組織安全員對工人進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)；組織管理人員對…

10月27日，五〇一直管項目部在三樓會議室組織召開10月生產(chǎn)會，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會議由直管部經(jīng)理陳永忠主持。會議伊始，陳永忠用PPT的形式，分析了直管部10月份各在建項目的亮點與存在的不足，特別是對生產(chǎn)進(jìn)度滯后原因進(jìn)行了剖析，對如何糾偏提出了具體的處理措施。針對10月進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)未完成的項目，提出了應(yīng)對措施，并對下月生產(chǎn)工作重點及計劃提出了要求。會上，陳永忠…