3月18日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟(jì)師到第三直管部五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作交流檢查，細(xì)致復(fù)核分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料、成本管控情況，并組織召開交流檢查反饋會，項(xiàng)目參建直管部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會上，參建直管部項(xiàng)目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，歸納總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控中的亮點(diǎn)和不足，深入查找項(xiàng)目外部結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算管控中的各項(xiàng)風(fēng)險。各…

3月18日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到第五直管部負(fù)責(zé)施工的云南省消防救援總隊(duì)綜合訓(xùn)練基地項(xiàng)目調(diào)研。付雋蒼深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地踏勘，聽取項(xiàng)目部對施工重難點(diǎn)及施工進(jìn)度等情況的匯報，并作出要求。付雋蒼要求，一是要全面排查剩余工作量，及時梳理堵點(diǎn)卡點(diǎn)，嚴(yán)控質(zhì)量，倒排工期，科學(xué)合理組織施工，細(xì)化工作安排，確保如期交付。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識、紅線意識，強(qiáng)化三級管理，做好每日安全巡檢，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要…

3月14日上午，公司專職外部董事李建新到第十一直管部負(fù)責(zé)施工的楚雄州消防救援支隊(duì)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目二期調(diào)研。李建新深入施工現(xiàn)場，聽取項(xiàng)目總體進(jìn)度匯報，了解項(xiàng)目最新建設(shè)情況，并作工作要求。李建新要求，一是要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織人材機(jī)，加快施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量及安全的情況下，按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二是貫徹落實(shí)好項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控理念，積極傳承和弘揚(yáng)工匠精神，努力打造標(biāo)桿項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目。三是注…

3月12日，公司召開“11個不要搞”系統(tǒng)治理及精益化管理提升工作部署會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負(fù)責(zé)人參會。會議指出，要堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)“11個不要搞”系統(tǒng)治理實(shí)施方案和精益管理提升工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)兩個工作方案是重要政治任務(wù)，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，勇于刀刃向內(nèi)，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，突出問題導(dǎo)向，將各項(xiàng)工作以清單化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的方式推進(jìn)，持之以恒…

3月15日，公司在云南省婦女兒童發(fā)展中心項(xiàng)目組織召開3月動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度會，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，安排部署二季度生產(chǎn)工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿瘯h并講話。楊永強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好項(xiàng)目策劃、物資管理、在建項(xiàng)目生產(chǎn)資金調(diào)配等重點(diǎn)工作，保障各在建項(xiàng)目按期完成既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。要認(rèn)真落實(shí)好裝飾裝修策劃樣板及標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的編制工作，切實(shí)提升項(xiàng)目裝飾裝修的規(guī)范化管理水平。各直管部要以此次動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度會為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)…