?3月16日至18日期間，五〇一直管部對在建項目印章管理開展全面檢查，同時，對在建項目針對項目印章管理進行了培訓，培訓人數(shù)達80余人。會上，直管部綜合辦從印章刻制、印章啟用、發(fā)放與廢止、印章的保管、印章的使用等四個方面，進行系統(tǒng)的培訓，并結合公司要求對項目資料章的使用范圍作了重點強調，要求各項目部認真執(zhí)行公司制度，嚴禁觸碰管理紅線，結合檢查情況，指出管理中存在的問題，并提出整改要求。會議最后，黨支…

3月11日，云南云水建設有限公司項目管理總監(jiān)張汝良，云南云水建設有限公司副總趙舉興等一行調研墨江縣污水處理廠提標改造EPC總承包項目，調研組到達項目施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，聽取了項目后期推進計劃安排。會上，張汝良要求：一是積極配合當?shù)卣畬庸ぷ鳎莆枕椖繒r間節(jié)點，圓滿完成任務，為墨江縣打造特色哈尼族城市而努力建設；二是結合現(xiàn)場施工條件，靈活安排人材機的進場，保證項目按照企業(yè)“四保一控一樹”有序進…

3月3日下午，大理老城區(qū)供水管網及戶表改造工程EPC總承包項目召開復工復產會議，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、班組代表參加會議，本次會議對2020年度工作作出總結，對2021年工作的開展進一步作出部署。會上，項目經理對2020年工作作出總結，感謝各單位的相互配合，相互支持確保了工作的順利推進，隨后對2021年工作作出部署安排。會議要求，一是加強安全管理，涉及高空作業(yè)部分，做好農民工班前教育，做好防…

2月20日，曲靖棚改項目組織管理人員召開節(jié)后工作安排會，共14名管理人員參會。會上，大家對2020年各自工作進行回顧、總結，并對存在問題提出整改建議，項目經理要求全體項目管理人員:一是要總結經驗教育，以飽滿的熱情開展項目收尾工作，工作中要“提問題、追本溯源，提目標，做好規(guī)劃”，圓滿完成項目剩余工作內容；二是要認真找差距、補短板，加強項目團隊建設；三是工人陸續(xù)返崗，各項安全防控工作要抓好，做到橫向到…

2月19日上午，第四直管項目部組織所有在昆領導班子、科室負責人、項目經理召開節(jié)后復工部署會。會上直管部經理陳德正以收假收心為切入點，將會議分為五大點進行：一是帶領大家學習《黨的六項紀律知與行》,要求直管部黨員干部職工,持續(xù)強化學習力度,增強紀律意識,真正做到知敬畏、守底線。二是聽取各項目經理匯報項目成本收入、盤實項目盈收情況及分析其原因，希望在新的一年里通過成本管控“回頭看”開好局、起好步，讓直管…