呂榮偉到云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園項目開展雙節(jié)慰問

10月3日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目慰問雙節(jié)期間依然堅守在項目一線的管理人員。

呂榮偉對節(jié)日期間施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查并和項目管理團(tuán)隊進(jìn)行了座談交流。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，2020年，受突如其來的疫情影響，項目工期受到了不同程度的影響，但該項目的工期目標(biāo)不變，要求全體管理人員將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司大戰(zhàn)120天的安排部署中來，抓準(zhǔn)四季度生產(chǎn)黃金期，鼓足干勁，堅定信心，乘勢而上，大干、苦干、奮戰(zhàn)120天，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

呂榮偉對項目部接下來的工作進(jìn)行了具體安排：一是全體項目管理成員要轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位，用心、用情、用力履職盡責(zé)；二是結(jié)合工期節(jié)點倒排項目進(jìn)度計劃，三天一落實，對未完成計劃的及時分析查找原因，快速糾偏；三是要快速啟動、認(rèn)真研究室外工程的施工工作，對所需的勞動力、材料要快速組織到位；四是項目團(tuán)隊之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)溝通，有困難要及時提出，以便能快速糾偏，對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料要做到早計劃、早安排、早進(jìn)場，在公司層面、直管部實現(xiàn)資源共享；五是要嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持安全底線，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全風(fēng)險防控，安全工作做到忙而不亂，夜間施工照明要充足，確保有管理人員帶班；六是全體干部職工要堅定目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化使命感、危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，再接再厲，乘勢而上，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成。

最后，呂榮偉對堅守在項目一線的全體職工致以節(jié)日問候和祝福，對職工們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)付出的辛勤努力表示感謝，并為他們送上節(jié)日慰問品。

五〇一直管項目部 王敏/報道 陳娟/攝影

（編輯：張逢俊）